Börja med Robert Kegan & Lisa Lahey
Robert Kegan och Lisa Laskow Lahey är utvecklingspsykologer vid Harvard University vars arbete i grunden har format hur organisationer tänker kring vuxenutveckling och personlig tillväxt. Kegan är Meehan Professor of Adult Learning and Professional Development vid Harvard Graduate School of Education, där han har undervisat i över fyrtio år. Hans forskning om vuxenutvecklingsteori, särskilt hans modell av utvecklande nivåer av mental komplexitet, anses vara grundläggande inom fältet. Lahey är utvecklingspsykolog och chef för Change Leadership Group vid Harvard. Tillsammans skrev de “Immunity to Change” (2009), som introducerade deras ramverk för att förstå varför människor och organisationer motstår förändring även när de är engagerade i den, och “An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization” (2016), som utforskade företag som bygger in personlig tillväxt i det dagliga arbetet. Den senare utsågs till Best Management and Workplace Culture Book of 2016 av 800-CEO-READ. Deras koncept “Deliberately Developmental Organization” har påverkat ledare på Bridgewater Associates, Next Jump och många andra företag som söker samspelet mellan affärsresultat och mänsklig utveckling.
An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization
Robert Kegan & Lisa Lahey · 288 sidor · 2016 · Medel
Teman: vuxenutveckling, medvetet utvecklande organisationer, medarbetarutveckling, organisationspsykologi, sårbarhet på jobbet
Ett Harvard-forskningsteams djupgående undersökning av företag som gör personlig tillväxt till arbetets organiserande princip, inte ett sidoprogram eller en årlig retreat, utan hela verksamhetens dagliga operativsystem.
Varför börja här
An Everyone Culture är Kegan och Laheys mest ambitiösa och praktiska bok. Medan deras tidigare verk “Immunity to Change” fokuserade på individ- och teamnivåns motstånd mot tillväxt, skalar den här boken de idéerna till organisationsnivå. De porträtterar tre mycket olika företag: Bridgewater Associates, Decurion Corporation och Next Jump, som alla delar ett radikalt åtagande: alla i organisationen, från VD till den nyaste medarbetaren, förväntas arbeta med sin egen utvecklingskant, öppet och som del av det dagliga arbetet.
Boken kombinerar detaljerade fallstudier med den utvecklingspsykologi som förklarar varför detta tillvägagångssätt fungerar. Kegan och Lahey visar hur dessa organisationer lyfter fram svagheter istället för att dölja dem, skapar feedbackloopar som accelererar tillväxt och bygger kulturer där sårbarhet inte är en risk utan ett krav. Resultatet är en vision av arbetsplatsen som är både krävande och djupt mänsklig.
Vad du kan förvänta dig
En 288-sidig bok som blandar akademisk stringens med rikt organisatoriskt berättande. Tonen är mer akademisk än de andra böckerna i den här guiden, vilket innebär att den belönar noggrant läsande. Bäst lämpad för ledare, HR-proffs och alla som är intresserade av skärningspunkten mellan psykologi och organisationsdesign.