An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization

Ett Harvard-forskningsteams djupgående undersökning av företag som gör personlig tillväxt till arbetets organiserande princip, inte ett sidoprogram eller en årlig retreat, utan hela verksamhetens dagliga operativsystem.

Varför börja här

An Everyone Culture är Kegan och Laheys mest ambitiösa och praktiska bok. Medan deras tidigare verk “Immunity to Change” fokuserade på individ- och teamnivåns motstånd mot tillväxt, skalar den här boken de idéerna till organisationsnivå. De porträtterar tre mycket olika företag: Bridgewater Associates, Decurion Corporation och Next Jump, som alla delar ett radikalt åtagande: alla i organisationen, från VD till den nyaste medarbetaren, förväntas arbeta med sin egen utvecklingskant, öppet och som del av det dagliga arbetet.

Boken kombinerar detaljerade fallstudier med den utvecklingspsykologi som förklarar varför detta tillvägagångssätt fungerar. Kegan och Lahey visar hur dessa organisationer lyfter fram svagheter istället för att dölja dem, skapar feedbackloopar som accelererar tillväxt och bygger kulturer där sårbarhet inte är en risk utan ett krav. Resultatet är en vision av arbetsplatsen som är både krävande och djupt mänsklig.

Vad du kan förvänta dig

En 288-sidig bok som blandar akademisk stringens med rikt organisatoriskt berättande. Tonen är mer akademisk än de andra böckerna i den här guiden, vilket innebär att den belönar noggrant läsande. Bäst lämpad för ledare, HR-proffs och alla som är intresserade av skärningspunkten mellan psykologi och organisationsdesign.