Börja med Ben Horowitz
Ben Horowitz är entreprenör, riskkapitalist och medgrundare av Andreessen Horowitz, ett av Silicon Valleys mest inflytelserika riskkapitalbolag. Innan han blev investerare var Horowitz medgrundare och VD för Opsware (ursprungligen Loudcloud), ett molninfrastrukturföretag som han börsnoterade under dotcom-kraschen och slutligen sålde till Hewlett-Packard för 1,6 miljarder dollar 2007. Den erfarenheten, att navigera uppsägningar, nära-konkurs och den konstanta pressen av att leda ett företag genom kris, utgör ryggraden i hans skrivande. Horowitz är känd för sin direkthet, sin kärlek till hip-hop (han öppnar varje kapitel med rap-texter) och sin vilja att diskutera de delar av entreprenörskapet som de flesta affärsförfattare undviker. Hans första bok, “The Hard Thing About Hard Things” (2014), blev en omedelbar klassiker bland grundare och VD:ar. Han följde upp med “What You Do Is Who You Are” (2019), som utforskar företagskultur genom historiska ledares lins.
The Hard Thing About Hard Things
Ben Horowitz · 304 sidor · 2014 · Enkel
Teman: VD-psykologi, krishantering, rekrytering och uppsägning, företagskultur, ledarskap i kris
Den definitiva boken om hur det faktiskt känns att vara startup-VD. Ben Horowitz erbjuder inga rena ramverk eller steg-för-steg-guider. Han erbjuder krigsberättelser från skyttegravarna av att driva Loudcloud och Opsware under de värsta tänkbara förhållandena, och de hårt förvärvade lärdomarna han tog med sig från att överleva dem.
Varför börja här
Det här är Horowitz signaturberk och boken som etablerade honom som en av de mest trovärdiga rösterna i Silicon Valley. Medan hans andra bok, “What You Do Is Who You Are,” utforskar företagskultur på ett intressant sätt, är “The Hard Thing About Hard Things” där du får den fullständiga bilden av Horowitz som ledare, tänkare och berättare.
Boken fyller ett gap som nästan ingen annan affärsbok adresserar: vad gör du när allt faller samman? De flesta startup-råd förutsätter att saker och ting går någorlunda bra. Horowitz skriver om stunderna när de inte gör det. Hur säger du upp en tredjedel av ditt företag? Hur berättar du för styrelsen att du kanske inte kan betala lönerna? Hur fattar du beslut när varje alternativ känns fel?
Hans svar, upprepat i olika former genom boken, är att det inte finns några enkla svar. Det svåra med svåra saker är att det inte finns någon formel. Men det finns principer: var ärlig mot ditt team, fatta beslut snabbt även när du saknar information, och ta hand om människorna även när du levererar dåliga nyheter.
Vad du kan förvänta dig
En bok på 304 sidor som blandar självbiografi, ledarskapsråd och kulturkommentarer. Skrivstilen är direkt och ofta rolig, med varje kapitel som inleds med hip-hop-texter som sätter den emotionella tonen. Horowitz är generös med specifika, praktiska råd om ämnen som rekrytering av chefer, hantering av politik och att veta när man ska sälja sitt företag. Om “Zero to One” inspirerar dig att starta ett företag, förbereder den här boken dig för vad som kommer sen.