Börja med Kory Kogon
Kory Kogon är Global Practice Leader för produktivitet på FranklinCovey, där hon fokuserar sin forskning och innehållsutveckling kring tidshantering, projektledning och kommunikationsfärdigheter. Innan hon började på FranklinCovey hade hon chefsroller inom detaljhandel och direktförsäljning, vilket ger henne en praktisk syn som förankrar hennes skrivande i verkliga organisatoriska utmaningar. Hon är medförfattare till Project Management for the Unofficial Project Manager (2015) och The 5 Choices: The Path to Extraordinary Productivity. Hennes arbete definieras av dess tillgänglighet: hon skriver för människor som behöver få saker gjorda, inte för dem som jagar certifieringar. FranklinCovey-metoden hon förespråkar betonar både process och människor, och erkänner att den mänskliga sidan av projektledning ofta är det som avgör framgång eller misslyckande.
Börja här
Project Management for the Unofficial Project Manager
Kory Kogon · 256 sidor · 2015 · Enkel
Teman: grundläggande projektledning, intressentkommunikation, riskhantering, teamsamarbete, praktiska ramverk
Den definitiva guiden för alla som har fått ett projekt i knät utan någon formell projektledningsutbildning. Medskriven med Suzette Blakemore och James Wood, och den här FranklinCovey-titeln ger en praktisk, repeterbar process som fungerar oavsett bransch och projekttyp.
Varför börja här
Det här är Kogons mest lästa bok och det tydligaste uttrycket för hennes sätt att göra projektledning tillgängligt. Istället för att anta att du har en PMP-certifiering eller flera års erfarenhet, möter den dig där du är: som någon med ett projekt att leverera och inte tillräckligt med tid att studera teori. Femstegsramverket (initiera, planera, genomföra, övervaka, avsluta) är enkelt nog att komma ihåg och robust nog att hantera verklig komplexitet.
Vad du kan förvänta dig
En strukturerad, praktisk guide på 256 sidor. Varje kapitel bygger på det föregående och avslutas med tydliga åtgärdspunkter. Skrivstilen är rakt på sak och professionell. Stark på både processmekaniken och de mjuka färdigheter som inofficiella projektledare ofta kämpar med, inklusive intressenthantering, teamkommunikation och att navigera organisationspolitik utan formell auktoritet.