Börja med agil och scrum
Agilt är inte en samling ritualer. Det är ett sätt att tänka kring arbete som sätter lärande i centrum för allt. Scrum-ramverket är det mest spridda uttrycket för det tänkandet, använt av miljontals team världen över för att bygga mjukvara, hantera projekt och lösa problem som motstår traditionell planering. Men idéerna bakom agilt sträcker sig långt bortom standups och sprintar. De berör organisationskultur, flöde, feedbackloopar och modet att ändra riktning när verkligheten kräver det. Dessa två böcker ger dig den tydligaste startpunkten: en som förklarar filosofin och ramverket direkt, och en som gör problemen som agilt löser påtagligt verkliga genom berättande.
Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time
Jeff Sutherland · 256 sidor · 2014 · Enkel
Teman: scrum-ramverket, agil metodik, teamproduktivitet, iterativ utveckling, projektledning
Boken som förde Scrum till en bred publik, skriven av mannen som skapade ramverket. Jeff Sutherland destillerar decennier av erfarenhet till ett övertygande argument för varför Scrum fungerar, hur man implementerar det och vad som förändras när team omfamnar iterativ utveckling.
Varför börja här
Jeff Sutherland skapade Scrum i början av 1990-talet och hämtade lärdomar från stridspilotsutbildning, robotik och Toyotas produktionssystem. Den här boken är hans direkta berättelse om varför Scrum finns och hur det fungerar. Han täcker kärnmekaniken (sprintar, backlogs, dagliga standups, retrospektiv) men förklarar framför allt principerna bakom dem: varför arbete i korta cykler ger bättre resultat, varför autonoma team presterar bättre än styrda, och varför det är ett recept på misslyckande att planera allt i förväg.
Boken är full av verkliga exempel. FBI använde Scrum för att rädda ett mjukvaruprojekt som bränt hundratals miljoner dollar. En startup använde det för att bygga en produkt på en bråkdel av den förväntade tiden.
Vad du kan förvänta dig
En snabb, engagerande bok på 256 sidor som fungerar lika bra för utvecklare, chefer och alla som är nyfikna på bättre sätt att organisera arbete. Sutherland skriver för en bred publik, så ingen teknisk bakgrund behövs.
Alternativ
Gene Kim, Kevin Behr & George Spafford · 345 sidor · 2013 · Enkel
En roman om en IT-chef vid namn Bill som ärver ett katastrofalt projekt och upptäcker att principerna bakom lean manufacturing och agil utveckling kan rädda hans avdelning, och hans företag, från kollaps.
Varför den här
The Phoenix Project gör något anmärkningsvärt: den gör IT-ledning gripande. Skriven som en affärsroman i traditionen av Eliyahu Goldratts “The Goal” följer den Bill Palmer när han tvingas in i rollen som VP of IT Operations på Parts Unlimited. Phoenix-projektet, ett kritiskt affärsinitiativ, är massivt över budget och efter tidplanen. Bill har nittio dagar på sig att fixa det eller så outsourcas hela hans avdelning.
Genom Bills resa introducerar boken De tre vägarna: principerna om flöde, feedback och kontinuerligt lärande som ligger till grund för både DevOps och agilt tänkande. Du ser hur begränsningar av pågående arbete, leveranspipelines och tvärfunktionellt samarbete växer fram inte som modeord utan som överlevnadsstrategier.
Vad du kan förvänta dig
En roman på 345 sidor som läses som en thriller. Ingen teknisk förkunskap krävs. Boken är särskilt kraftfull för alla som har arbetat inom eller bredvid IT och känner igen det kaos den skildrar.