Coaching for Performance: The Principles and Practice of Coaching and Leadership

Boken som definierade arbetsplatscoachning. Sir John Whitmores mästerverk introducerade GROW-modellen och argumenterade för att coachning inte bara är en färdighet utan en fundamentalt annorlunda ledarskapsfilosofi.

Varför börja här

Coaching for Performance är Whitmores definierande bidrag och den enda bok du behöver för att förstå hans tänkande. Den täcker hela bredden av hans idéer: GROW-modellen (Goal, Reality, Options, Will), psykologin kring mänsklig potential, skillnaden mellan coachning och management, och hur man bygger en coachande kultur i en organisation.

Whitmores centrala insikt fångas i en ekvation: prestation är lika med potential minus störningar. De flesta ledare fokuserar på att lägga till färdigheter och kunskap. Whitmore argumenterade för att den större möjligheten ligger i att ta bort rädslor, tvivel och mentala barriärer som hindrar människor från att prestera sitt bästa.

Femte upplagan, färdigställd innan hans död, tillför nytt material om emotionell intelligens, coachningens neurovetenskap och fallstudier som visar hur coachande kulturer har transformerat organisationer i olika branscher.

Vad du kan förvänta dig

En gedigen guide på 288 sidor som balanserar teori och praktik. Whitmore skriver tydligt men tar sig tid att bygga sitt filosofiska argument innan han går vidare till teknik. GROW-modellens kapitel är omedelbart praktiska med exempelfrågor, övningar och coachningsdialoger.