The Lean Startup

Grundtexten för den moderna rörelsen inom produktexperimentering. Eric Ries kombinerade idéer från lean manufacturing, agil utveckling och Steve Blanks customer development-metodik till ett ramverk som har omformat hur både startups och etablerade företag närmar sig innovation.

Varför börja här

Det här är boken som gjorde begrepp som minimum viable product, build-measure-learn-loopen och pivoten till en del av vardagsspråket inom affärsutveckling. Ries hävdar att den största risken i produktutveckling inte är tekniskt misslyckande utan att bygga något ingen vill ha. Hans lösning: behandla varje produktidé som en hypotes, testa den så billigt och snabbt som möjligt, och använd resultaten för att bestämma om du ska fortsätta eller byta riktning.

Boken bygger mycket på Ries egen erfarenhet på IMVU och inkluderar fallstudier från företag som Intuit, Dropbox och Zappos. Han introducerar innovationsredovisning som ett sätt att mäta framsteg när traditionella mätvärden som intäkter ännu inte är meningsfulla, och ger team ett ramverk för att fatta rationella beslut i osäkra miljöer.

För en bok publicerad 2011 är idéerna fortfarande anmärkningsvärt aktuella. Nästan varje modern produktmetodik, från continuous discovery till dual-track agile, bygger på grunder som Ries hjälpte till att lägga.

Vad du kan förvänta dig

En bok på 336 sidor med en samtalsdriven, berättande stil. Ries skriver som både praktiker och tänkare, och blandar personliga anekdoter med bredare affärsprinciper. Vissa specifika exempel har åldrats, men ramverket är tidlöst. Om “Continuous Discovery Habits” är den taktiska handboken, är “The Lean Startup” filosofin som förklarar varför taktiken spelar roll.